11月26日下午，咸宁市分公司在会议室召开专题学习会，认真传达学习新华书店集团“平台化运营 网格化服务 数字化管控”工作推进会精神。会议由分公司常务副经理李晓亮主持，中层以上人员参会。

会上，教材及连锁业务分管经理领学了宜昌、孝感、黄梅等分公司及青岛莱西新华在数字化运营方面的经验做法，并分享了个人学习心得及感悟。

李晓亮强调了集团“三化”工作推进会的重要意义，原文领学了集团党委书记、董事长邱从军，党委副书记、总经理陈栋的讲话精神，特别就邱从军在讲话中提出的“三重挑战”“四大变革”“五个体系”等内容进行了重点传达与分析，并结合当前形势对分公司近期重点工作进行了安排部署：一是要以考促建优服务，对标互评提质效。要做好年底考核等各项收官工作，总结经验亮点、梳理短板不足，创造性谋划2025年工作；二是要稳公告、拓市场，行稳致远促发展。要坚持“两条腿”走路，拓展大中专和幼教“一大一小”两个市场，并在研学、课后服务等领域不断拓展增量，进一步提升服务教育的能力和水平；三是要强化创新驱动，推动数字化转型。要加强线上线下、店内店外一体化运营能力，通过新媒体连通客户群体，通过实体门店与客户沟通互动，打造成熟的“平台+流量+短视频+直播”新媒体运营模式，并持续为线下门店引流。（通讯员 杨易）

11月22日上午，宜昌市分公司召开专题会，认真传达学习新华书店集团“平台化运营 网格化服务 数字化管控”工作推进会精神，班子成员、各部门负责人及员工代表参加会议。

会议传达学习了集团党委书记、董事长邱从军，党委副书记、总经理陈栋在集团“三化”工作推进会上的讲话精神。重点围绕邱从军提出的认识“三重挑战”、应对“四大变革”、推进“五个营销服务体系”建设等开展学习研讨。干部员工代表围绕文商旅融合发展、实体书店项目考察、连锁运营与线上直播能力培训等分享学习感悟，分析行业新形势、新挑战，推荐业内外发展的好做法、好经验。

经理李明君就分公司下一步工作进行了强调，一是要清晰认识当前行业面临的新形势、新挑战；二是要精准发掘逆势突围的新方法，以“三个坚定不移”的决心和魄力，聚精会神干事业，踏踏实实做贡献；三是要高度重视、周密安排近期重点工作，做好年终工作盘点、应收账款清收、春季征订开局、业务会议推进等，确保各项任务目标完成。

本次专题会传达了集团会议精神，深入推进组织建设和业务工作互融互促、全面提升，为主动适应市场变化、行业变革蓄势聚力，为积极应对“渠道、产品、营销、服务”转变建强专业团队。全体宜昌新华人将以本次会议为契机，确保思想上高度重视、行动上全力以赴，以持之以恒、善作善成的工作态度，全力以赴打赢全年目标任务“收官战”、谋好2025“开局篇”。（通讯员 胡辰蕊）

11月20日，襄阳市分公司召开专题会，认真传达学习新华书店集团“平台化运营 网格化服务 数字化管控”工作推进会精神，积极谋划下一步工作举措，全体员工参加会议。

会议学习了集团党委书记、董事长邱从军，党委副书记、总经理陈栋在集团“三化”工作推进会上的讲话精神，重点围绕邱从军提出的面临“三重挑战”、应对“四大变革”、构建“五大营销体系”等进行了讨论；分享了先进区域典型发言和行业内外专家的授课内容；围绕“三化”工作推进现状、当下面临的困境、对标学习的思考、下阶段转型发展思路等议题，对分公司“三化”推进工作进行了安排布置；副经理周虹分享了青岛莱西新华线上营销和在河南新华考察学习的情况；员工代表交流了学习体会。大家纷纷表示，通过交流进一步解放了思想，更新了观念，增强了在互联网背景下抓发展、谋发展的信心与能力。

分公司经理柏涛主持会议，他强调，一是要提高改革创新意识，切实增强推进“三化”工作的紧迫感，积极应对政策管理变化、市场环境变化及营销服务方式单一等挑战；二是要勇于探索实践，找准“三化”工作的着力点，主动应对“四大变革”，着力打造“五个营销服务体系”；三是要加强“两员”团队融合，为数字化转型发展当好生力军，提升组织、策划、宣传、服务、营销等方面能力；四是要优化体制机制，为“三化”推进提供坚强保障，在组织架构、业务重塑、考核体制、数字赋能等方面进行优化。柏涛还就当前工作进行了安排部署。（通讯员 罗雪）

11月22日下午，荆州市分公司召开专题会，认真传达学习新华书店集团“平台化运营、网格化服务、数字化管控”工作推进会精神，干部员工50余人参会。

会上分享了宜昌、孝感等4家分公司及青岛莱西新华的好经验、好做法，并针对当前存在的问题提出下一步工作计划。

经理郭立斌传达学习了集团党委书记、董事长邱从军，党委副书记、总经理陈栋的相关会议讲话精神，并就分公司下一步工作进行了强调。一是要以转变思想为前提，充分认识当前复杂严峻的形势，强化危机和责任意识，主动适应变化；二是要以转变作风为保障，提高工作效率，加大重点工作推进力度，保质保量完成任务；三是要以深化改革为动力，确保干部队伍整体能力和综合素质的提升；四是要以业绩激励为导向，实行全员网格化营销，推行项目制管理；五是要围绕推进“五个服务”体系建设，制定具体举措，围绕顾客需求，不断探索新的产品及服务模式。（通讯员 奚雯）

11月19日，仙桃市分公司在六楼会议室召开专题会，认真传达学习新华书店集团“平台化运营 网格化服务 数字化管控”工作推进会精神，谋划分公司“三化”工作举措，中层以上人员参加会议。

会上，连锁业务部分享了随州等6家分公司对标青岛莱西新华、河南新华汲取的先进经验；系统业务部分享了宜昌、孝感等4家分公司教材教辅业务方面的对标学习经验。

经理赵立传达学习了集团党委书记、董事长邱从军，党委副书记、总经理陈栋在集团“三化”工作推进会上的讲话精神，分析了目前所处的市场环境，指出了当前分公司面临的挑战和机遇，要求各部门强化学习，紧跟集团“三化”工作部署，深化理解、强化执行。一是要对标青岛莱西新华等地成功经验，不断汲取先进理念和方法；二是要在新媒体平台上主动作为、积极探索，努力拓展分公司线上业务；三是要实时复盘，及时改进工作策略和方法，确保各项措施能够精准落地、取得实效。各业务部门要抓紧落实货款催收，打好2024年收官战，为线上转型突围战做充足准备，争取在2025年打开线上服务新局面，为分公司创造更多的经济效益和社会效益。

此次“三化”工作推进会的召开，不仅为分公司未来的发展指明了方向，也进一步增强了全体员工的凝聚力和战斗力。相信在集团党委的正确带领和全体员工的共同努力下，2025年仙桃市分公司一定能够在“三化”工作上交出一份满意的答卷。（通讯员 胡曹莉）

11月21日，麻城市分公司在二楼会议室召开专题会，认真传达学习新华书店集团“平台化运营 网格化服务 数字化管控”工作推进会精神，积极谋划推进分公司“三化”工作走深走实的相关举措，全体员工参加会议。

会议学习了集团党委书记、董事长邱从军，党委副书记、总经理陈栋在集团“三化”工作推进会上的讲话精神，分享了省内兄弟先进单位、部门在线上改革探索、体制机制创新等方面的实践经验。四位员工分别交流了赴青岛莱西新华学习的体会，副经理周政分享了青岛莱西新华线上营销先进经验。

分公司经理李俊英主持会议，她就宣传学习集团“三化”工作推进会精神，结合青岛莱西新华经验作了深入的交流研讨。她强调，一是要认清形势，增强“坐不住”的紧迫感。面对教育领域政策调整、市场环境变化、新型营销方式的冲击，要坚定不移创新和改革，坚定不移走好数字化转型之路。二是要端正态度，增强“等不起”的责任感。莱西新华经验表明，只有积极推进“三化”改革，实行转型发展、线上业务发展，破除畏难等靠要的情绪,树立锐意进取的意识,才能实现新形势、新环境下的突围发展。三是要守正创新，增强“慢不得”的危机感。要紧跟集团“三化”工作部署，坚定信心，在“平台电商+新媒体电商”上积极作为；服务教育，在“湖北新华教育服务平台+倍阅学习中心”上善作善为；建强队伍，在“两员融合”+“网格化服务”上主动作为。要着力提高全员服务意识，全面提升服务素质技能，不断强化教育服务、文化消费服务的专业性、高效性和优质性。

此次会议的召开为分公司未来的发展明确了目标，谋划了分公司工作思路与方向。全体员工纷纷表示，要进一步统一思想，凝心聚力，全力推行数字化改革，为企业高质量发展提供坚强保障。（通讯员 夏辉）

11月20日，英山县分公司召开专题会，认真传达学习新华书店集团“平台化运营 网格化服务 数字化管控”工作推进会精神，安排部署当前重点工作。会议由经理陈建中主持，全体干部员工参会。

会议首先介绍了集团“三化”工作推进会的背景和主要内容，随后传达学习了集团党委书记、董事长邱从军，党委副书记、总经理陈栋的会议讲话精神，特别就邱从军有关“三重挑战”“四大变革”“五个体系”等讲话内容进行了研讨学习。

陈建中结合当前形势对分公司近期重点工作进行了安排部署。他要求，一是要奋战最后45天，完成工作任务清单。全员要对标任务清单，查找工作短板，确保全面完成各项目标任务，推动年度目标顺利达成；二是要积极清收欠款。要加大对欠款的催收力度，确保货款回笼，保持资金的流动性和企业稳健运营；三是要做好连锁店盘存和年底营销策划工作。各部门要积极配合，做好年底前门店盘存，确保库存准确，为年末销售做充分准备。同时要结合市场需求，制定有效的营销策划，提升销售业绩；四是要提前谋划秋季教材教辅货款清收及寒假作业预售工作。系统业务部需提前部署秋季教材教辅货款清收工作，提前谋划寒假作业的预售，确保各项工作顺利开展。

此次会议的召开为分公司进一步落实集团“三化”工作要求、提升工作效率、实现年度目标任务提供了明确的方向和行动指南，员工们纷纷表示将紧抓机遇，积极落实会议精神，推动分公司各项工作再上新台阶。（通讯员 王海峰）